河南省航空学会
打造质量核心竞争力 助力强劲“中国心”
  • 2017-05-19 14:43:44
  • 来源: 中国航空报
  • 责任编辑:王永记
  •   以“质量制胜”发展战略为指引,中国航发高度重视质量工作,要求健全完善质量保证体系,提高质量管理能力,大力提升产品质量和服务质量,打造质量核心竞争力,为实现集团发展战略、提升部队战斗力提供有力保障。各所属单位结合自身情况,针对如何构建完善质量体系,扎实推进“双五归零”,提高全员质量意识,听听各单位“一把手”怎么说。

    强质量根基 谋质量制胜

    中国航发黎明执行董事、党委书记 杨森

      2017年,中国航发黎明全面贯彻落实“质量制胜”战略,将质量提升作为企业转型发展的立足点和突破口,向产品要质量、向管理要效率,向产品和管理要效益,以快速提升公司的综合实力和核心竞争力。重点从以下几方面着手:

      一是强化质量体系建设。借AS、GJB新版标准贯标之际,着力将质量体系要求融入产品实现过程及业务管理流程,有效解决“两层皮”问题,提升质量体系的管理效能。二是强化落实“一把手”的首要责任。从我做起,公司各级“一把手”均要置身其中,亲自上阵,把自己摆进去,确保质量工作策划到位、落实到位,取得实效。三是强化业务管理部门的履职担当。各职能部门要“在其位、谋其事、行其权、担其责”,以产品质量来评价管理效果,齐抓共管保证产品质量。四是强化质量问题的解决整改。抓质量体系建设是“治本”,而抓质量问题处理是“治标”,要坚持问题导向,不断完善质量问题处理、归零机制,以“治标”促进“治本”。五是强化总承单位作用发挥。编制下发供应商管理手册,系统实施技术、质量、生产等方面的管理延伸,建立健全厂际质量保证体系。加强军厂所协同,加大过程质量管控,有效拉动配套单位提升产品质量。六是强化推进“一次把事情做对”。组织开展低层次质量问题宣讲教育和专项整治,提升全员规则意识、执行意识、责任意识,将“一次把事情做对”的理念贯彻落实到研制、生产、试验、维修和服务的各个环节,形成良好的质量文化氛围。

    质量制胜 西航转型升级之道

    中国航发西航董事长、党委书记 杨先锋

      中国航发西航自1958年建厂以来,经过几代人的艰苦努力和不懈追求,已经成为我国重要的航空发动机制造企业之一。随着国家全面实施“两机”重大专项和中国航发正式组建成立,我国航空发动机事业迎来了前所未有的历史性战略机遇期,坚持“质量制胜”是“两机”重大专项取得成功的根本前提,也将成为我们践行使命、履行责任、主动担当的必然选择。

      西航认真落实“质量制胜”发展战略,始终将质量工作摆在首要位置,健全规章,刚性执行,全面夯实“质量制胜”制度基础;问题牵引,铁腕追责,严格坚守“质量制胜”行为红线;重心前移,预防为主,竭力防控“质量制胜”过程风险;文化深植,增强意识,大力营造“质量制胜”浓厚氛围;继续稳步实施产品质量综合提升工程、产品状态管理提升工程,扎实推进“双五归零”,不断提高技术成熟度和产品可靠性、稳定性,在员工中持续培养“严慎细实、精益求精”的工作作风,倡导“零缺陷”理念,大力弘扬“工匠精神”,不断促进西航的质量管理水平跨上新台阶,有力推动西航实现转型升级目标,以优异的成绩向中国航发和军方用户交上一份满意答卷。

    刚柔相济 久久为功 以质量保障企业健康发展

    中国航发东安董事长、党委书记 贾大风

      百年大计,质量第一。对企业来说,质量是生命、是胜算,是实实在在摆在面前的标尺。对待质量,要怀揣敬畏之心,从认识上起步,在能力上提升,努力向先进标准看齐。

      作为企业管理者,要积极采取有效措施,提升职工的质量意识。一是要刚性入手,确保意识和管理要求、制度到位。习近平总书记强调:“要坚持质量至上,把质量问题摆在关系官兵生命、关系战争胜负的高度来认识。”作为武器装备制造企业,我们的每一根螺丝钉都关联着飞行员的安全、部队的战斗力,乃至国家的安危。所以,对待质量工作必须要有“硬着陆”的态度,背水一战,痛下“杀”手,杜绝不良行为及改进不适合管理的传统做法,杜绝低级质量问题的发生,切实提升产品质量和公司的质量工作水平。二是要柔性相济,发扬“质量民主”。因为管理不完善、意识不到位而造成的质量问题要立查立改,但还有部分技术质量问题受设计、制造、检测等多种因素的影响,需要发扬民主作风,集众人之智,筹众人之力,广泛听取意见,研究解决办法,从根本上消除质量隐患。

      质量建设永远在路上。在快速发展的新形势下,新产品在不断地被研发、制造、试验,不同时期的质量工作便出现了不同的特点。所以,抓质量工作在秉承如履薄冰、如临深渊的务实态度的同时,更需要有一种“久久为功”的毅力、长期作战的恒心。“两机”重大专项是国家赋予我们军工企业的历史使命,我们必须要以高度的使命感、责任感和危机感,扎扎实实地抓好质量工作,全力以赴完成好各项科研生产经营任务,保障企业健康发展,不负国家厚望重托。

    转观念、促提升、抓落实,质量制胜

    中国航发黎阳董事长、党委书记 牟欣

      军工产品是政治任务,更是企业的生命线。中国航发黎阳作为航空发动机主机企业,坚定不移地贯彻“质量制胜”发展战略,正努力做着航空动力的保障者、制造强国的建设者、创新驱动发展的促进者,这是我们的立身之本和核心使命所在。

      质量是维系企业形象、保证企业地位、关乎企业生存、保证职工福祉的根本。黎阳厚植“军工就要姓军,军品必为精品,产品折射人品,品质成就品牌,品牌铸就黎阳”的质量文化信条,传递航空产品人人重要、人人平等、人人尽责的正能量,培育全员质量文化意识,将质量文化建设的“软实力”转化为质量提升的“硬实力”;正确处理质量、进度、效益之间的关系,始终把质量放在首位,以质量保进度,以质量求成功,以质量创效益;以问题为导向,强化“一次做好,缺陷为零”的工作理念,齐抓共管、综合治理、标本兼治,将质量工作贯穿到产品全过程、全要素、全员之中。

      黎阳以“突出重点、改进攻关、狠抓落实、力求成效”为质量工作目标,确立了2017年质量工作十件大事,采取质量风险抵押金、签订质量责任状的方式,落实质量职责,实施质量责任追究,做到有责必问、问责必严。

      我们要积极践行“质量制胜”战略,以“严慎细实、精益求精”的工作作风,狠抓质量制度的落实和执行管理;要在质量工作中营造坚决按制度办事、固守制度防线不动摇的浓郁氛围,努力把好每一道质量关口,扎扎实实做好工作,让制度成为质量工作的法律,刚性执行,依法治质,严格按程序办事,打造精品品质,以卓越的产品质量构筑企业核心竞争力,以优异成绩向集团公司、向广大用户交出一份满意的质量答卷。

    坚守“三个底线”助力强劲“中国心”

    中国航发西控党委书记、总经理 刘浩

      中国航发西控是专业从事航空发动机燃油控制系统科研生产的军工企业。长期以来,公司秉承“持续改进,给发动机一颗健康的心脏”的质量方针,始终把质量工作放在一切工作的首要地位,不断提升质量管理能力和产品质量水平。

      通过持续细化体系文件、高频次审核检查、动态的信息化管控等手段,不断完善质量管理体系,确保以质量体系的有效运行,来保证过程的稳定性;通过持续的质量意识教育、严肃的质量责任追究、严格的超差品控制、严谨的质量指标考核等手段,确保以“个人不制造不合格品,分厂不流出不合格品,公司不交付不合格品”三个底线的贯彻落实,来保证产品的可靠性;以问题为导向,通过持续的设计优化、工艺细化固化、铸造技术改进、毛刺分类分级控制等手段,严格控制细节,确保以技术进步,来提升质量保证能力。

      使命在身,质量为先。中国航发西控坚持坚定不移地守住“三个底线”,坚定不移地严格控制细节,坚定不移地推进以技术手段保证产品质量,以“决心不变”、“力度不减”、“义无反顾”的态度,狠抓产品质量,助力强劲“中国心”,为航空装备现代化建设做出更大贡献。

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